陳國欽(King老師) 簡介


經過陳國欽(King老師)培訓完的學員,會有一種特殊現象:
他們不希望別人也來上這門培訓課程!

有位學員在上完職場五力培訓課程後,這樣說:「一些講師的課程幽默風趣,聽完覺得不錯,也會介紹朋友去。但上了King老師的培訓課程後,卻讓我很矛盾的不想被同事或朋友知道,竟然有這門課程,這樣我才能保有相對競爭力!

陳國欽(King老師)來自外商HP高階主管,是個創造年度百億業績的「百億達人」。
擁有強大的思考、溝通、銷售、企劃、領導技能,及豐富的產業經驗。在工作期間,曾帶領HP台灣團隊獲得HP亞太區最佳貢獻等大獎;個人亦曾獲頒HP亞太區最佳經理人(Great Manager)首獎,代表其領導團隊士氣與績效已通過國際公司之嚴格驗證。King老師的最大志向就是幫助別人簡單、快速的成功。其教學定位就是整合、高效、實戰,使用心智圖法整合(職場五力),提供高效黃金模組(50個公式化即戰力),並給予深度實戰回饋,希望可幫助學員易學、易記、易用。另外,King老師除了幫助大家大腦活化、職場強化,同時也是身心靈淨化的全方位導師,可協助您在工作與生活中,得到最圓滿成功的人生。

陳國欽(King老師) 簡歷
現任
■ 職場五力商業知識整合 企業顧問暨講師
■ 《一學就會!職場即戰力》《職場五力成功方程式》作者 (商周出版)

學歷
■ 台灣大學 工商管理在職進修班
■ 淡江大學 電子計算機科學學系

經歷
HP 資深副總經理
IBM 大型企業 專案經理

專業證照
■ 心智圖法 (Mind-Mapping) 講師認證
■ 高階世界商務策劃 (WBSA) 認證
■ 高階顧問式策略銷售 (ECSP) 認證
■ 高效溝通神經語言 (NLP) 執行師認證
■ 國際專業人才 (IAPC) 催眠師認證
■ 專案管理師 (PMP) 認證

授課定位
■ 整合:整合職場五力
■ 高效:高效黃金模組
■ 實戰:職場實戰回饋

授課經歷(代表客戶)
■ 台新商銀、中國信託、彰化銀行、富邦銀行、元富證券、永豐金、永達、康健人壽、遠東商銀、國泰世華、新光銀行、元大金控、合庫、中小企銀、群益證券、特力企業、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、花王、嬌生、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、台灣高鐵、新光保全、郵船通運、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、正聲廣播電台、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租迪和、和潤企業、3M、遠雄房地產、揚森、台灣索尼、新光保全、震旦行、特力集團、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、武田製藥、楊森藥廠、費森尤斯、北醫、台東縣政府、監察院、華航集團、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、紡織所、各大扶輪社、國際青商會、國際行銷協會、大專生涯發展協會、嚴長壽公益平台、經理人商學院、HR小週末、遊戲橘子、希爾思寵物營養品。

專長項目
  • 思考力:整合式思考於職場之高效應用
  • 創新力:高效問題分析與創新決策技巧
  • 簡報力:故事式3S簡報技巧
  • 溝通力:溝通7版型與說服力技巧
  • 講師力:高效講師備課與授課技巧
  • 銷售力:策略式銷售流程與談判成交技巧
  • 通路力:通路經營與管理技巧
  • 談判力:整合商業策略與談判技巧
  • 企劃力:創新式企劃流程規劃與執行
  • 領導力:教練式領導與高達標團隊運作
  • 時間力:高效工作與時間管理技巧
  • 會議力:高效會議與管理技巧
  • 統合力:職場五力大成功法則
企業班內訓課程
 太毅國際顧問公司

聯絡方式
■ Email:king_7979@hotmail.com
■ Line ID : king_7979
■ Wechat:king_7979
■ FB:陳國欽

必讀《一學就會!職場即戰力》



【書名】
《一學就會!職場即戰力》
台灣第一本職場圖鑑寶典,超級應用工具書.
14萬字,368頁,200張圖,5段章節影片微學習,畢生精華全給!

【作者】
陳國欽 前HP資深副總經理

【特色】
整合:心智圖法整合(職場五力).
高效:高效黃金模組(50個公式化即戰力).
實戰:百億實戰回饋,附上精心編制之職場學習索引表(50技術╳36角色)
幫助學員易學、易記、易用

【影片】
https://youtu.be/vRPkTI93DZ0

【購書】
博客來 https://bit.ly/2M5ysKa
金石堂 https://bit.ly/31qR9M6
誠品 https://bit.ly/2KtZRlG
城邦 https://bit.ly/2GTNSwG
及各大實體,網路書店,電子書通路.

整合式思考力 課綱

【課程前言】
心智圖法,可以說是大腦使用說明書」,
也等於是職場九陽神功。學會了心智圖法,
就可以迅速的學會所有職場核心能力。

【課程名稱】
整合式思考於職場之高效應用

【對象】
一般職場人士/主管

【課程目標&效益】
1.增進高效能之思考能力
2.增進溝通與決策之能力

【課程綱要】
★整合式思考~心智圖法4大核心
1.放射性思考 : 樹狀結構/網狀脈絡
2.關鍵字:取用關鍵字原則
3.色彩:六頂思考帽於色彩之應用
4.圖像:圖像之使用時機與原則
★故事式溝通~溝通七版型
1. 解決型:解決問題
SPST:Situation/Problem/Strategy/Target
現況/問題/對策/目標
2. 企劃型:策略定位
GSOST:Goal/Situation/Objective/Strategy/Tactics
目的/現況/目標/策略/執行
3. 報告型:展現成果
DIFF:Data/Information/Finding/Future
資料/訊息/發現/未來
4. 訓練型:提升能力
AMTH:Ask/Motivate/Technology/How
提問/激勵/技術/啟動
5. 提案型:促成行動
PHWR:Problem/How to/Why you/Request
問題/解法/差異/要求
6. 價值型:傳遞價值
WHW:Why/How/What (黃金圈價值溝通)
願景/定位/產品
7. 激勵型:改變信念
PLMI:Power/Lose/Miracle/Inspire
震撼/失敗/奇蹟/鼓舞
★策略式銷售~銷售探詢六要素
M.A.N.T.C.S.
M(預算)Money
A(關鍵人)Authorized
N(需求)Needs
T(時程)Timing
C(競爭)Competition
S(對策)Strategy
★創新式企劃~簡易企劃整合
3C STP 4P 行銷10要素
3CCustomerCompetitorCompany
STPSegmentationTargetingPositioning
4PProductPricingPlacePromotion
★教練式領導~高效團隊運作
高效會議之引導:快速完成共識及執行細節
問題分析與解決:快速團隊問題分析與解決
創心發想與決策:快速團隊創新發想與決策
夢想板與執行計劃:人生及工作目標之擬定及高效執行計劃
★心智圖 Xmind軟體之使用



故事式溝通力 課綱

【課程前言】
企劃簡報、數字簡報、培訓簡報、提案簡報、即興演講、
,形影不離,分秒發生,該如何迅速製作策略性說服簡報,
幫助自己職場存活、升官、加薪、是一職場人士的成功之鑰!

【課程名稱】
故事式溝通及策略性簡報之技巧

【對象】
一般人員/主管

【課程目標&效益】
1. 整合思考能力之提升
2. 高效溝通能力之提升 
3. 簡報設計能力之提升
4. 說服聽眾並改變行為

【課程綱要】
簡報3S法則
1.Story (故事力):溝通7版型
1. 解決型:解決問題
SPST:Situation/Problem/Strategy/Target
現況/問題/對策/目標
2. 企劃型:策略定位
GSOST:Goal/Situation/Objective/Strategy/Tactics
目的/現況/目標/策略/執行
3. 報告型:展現成果
DIFF:Data/Information/Finding/Future
資料/訊息/發現/未來
4. 訓練型:提升能力
AMTH:Ask/Motivate/Technology/How
提問/激勵/技術/啟動
5. 提案型:促成行動
PHWR:Problem/How to/Why you/Request
問題/解法/差異/要求
6. 價值型:傳遞價值
WHW:Why/How/What (黃金圈價值溝通)
願景/定位/產品
7. 激勵型:改變信念
PLMI:Power/Lose/Miracle/Inspire
震撼/失敗/奇蹟/鼓舞
2.Sense (設計力):編排4原則
圖像原則:視覺化
簡化原則:關鍵字
強調原則:顯重點
主張原則:一句話
3.Show (表達力):感官3部曲
-NLP 神經語言程式之基本概念
V:視覺~眼神/儀態/自信之技巧
A:聽覺~全音/正音/噴口之技巧
K:感覺~同理/換位/感情之技巧





策略式銷售力 課綱

【課程前言】
很多的銷售課程,
都只是強調「正面態度」+「應對技巧」。
如此,並不能幫您贏回案子。
銷售,最大關鍵在於策略運用,
而不只是一種買賣而已。
策略式銷售3大流程
讓您知己、知彼、又知客戶,
讓您成為職場銷售的常勝軍,
要再想輸案子,很難!

【課程名稱】
策略式銷售6大流程

【對象】
業務人員/主管

【課程目標&效益】
1.從推銷思維提升為策略銷售思維
4.提升成交締結結果,達成年度績效
3.運用NLP神經語言核心概念,迅速有效說服成交

【課程綱要】
★策略式銷售3大流程~NLP說服九式 
²  親和 (Rapport)
1.         鏡射法:動作/手勢/姿勢 (V:視覺)
2.         共振法:速度/音調/情緒 (A:聽覺)
3.         同理法:性格/九同/回溯 (K:感覺)
²  引導 (Leading)
4.         探詢法:探詢6要點 MANTCS
Ÿ M (Money):預算
Ÿ   A (Authorized):關鍵人
Ÿ   N (Needs):需求
Ÿ   T (Timing):時程
Ÿ   C (Competition):競爭
Ÿ   S (Strategy) :對策
5.         價值法:黃金圈價值溝通
Ÿ   Why/How/What (願景/定位/產品
6.         競爭法:五大競爭策略
Ÿ   亮點:證據 (說自己)
Ÿ   痛點:跨大 (說對手)
Ÿ   異點:比較 (說彼此)
Ÿ   晃點:轉移 (說別的)
Ÿ   不點:忽略 (懶得說)
²  成交 (Close)
7.         談判法:談判九式
Ÿ   解構法/切割法/加碼法
Ÿ   交集法/聯集法/掛鉤法
Ÿ   脫鉤法/梭哈法/擴大法
8.         成交法:絕對成交18
Ÿ   客戶嫌貴時~價值法/讚美法/比較法/平均法
Ÿ   客戶比價時~競爭法/差異法//舉例法/回留法
Ÿ   客戶殺價時~談判法/反問法/雙簧法
Ÿ   客戶考慮時~當下法/等待法/分析法
Ÿ   客戶沒錢時~切入法
Ÿ   客戶要買時~假設法/安心法/確認法
9. 催眠法:催眠九式
Ÿ   肯定型~確認法/相等法/預設法
Ÿ   條件型~因果法/選擇法/連續法
Ÿ   模糊型~簡化法/一般法/猜想法

創新式企劃力 課綱

【課程前言】
您聽過BCGSWOTANSOFFPEST
五力分析、企劃概念、商業模式、PLC
產品生命週期、STP4P、通路管理、
促銷組合、市場溝通、電子商務等……
但您可知道該如何將整個行銷理論及工具
完全整合嗎?
學會創新式企劃5大流程
就可以全然提升企劃能力,
掌握「不可被取代」的競爭優勢!

【課程名稱】
創新式企劃5大流程

【對象】
企劃行銷人員/主管

【課程目標&效益】
1.增進創新企劃整合思維
2.提升快速、完整、有效之企劃能力
3.整合所有行銷之流程、技術&工具

【課程綱要】
★創新式企劃5大流程
1. 目的確認 (Goal)
Ÿ   經營現況:BCG矩陣 (投資組合)
Ÿ   情報分析:3C分析
ü   Customer/Competitor/Company
ü   企劃概念
Ÿ   商業模式
關鍵夥伴/關鍵活動/關鍵資源/價值主張/
客戶關係/經銷通路/目標市場/成本/營收
2.現況分析 (Situation)
Ÿ   SWOT
ü   Strength:內部公司優勢
ü   Weakness:內部公司劣勢
ü   Opportunity:外部市場機會
ü   Threat:外部市場威脅
Ÿ   方針擬定 (Policy)
ü   SO (增長型):市場機會,我們強
ü   WO (扭轉型):市場機會,我們弱
ü   ST (教育型):市場威脅,我們強
ü   WT (防禦型):市場威脅,我們弱
3.目標設定 (Objective)
Ÿ   市場組合 ANSOFF
ü   市場滲透(Market Penetration
ü   市場開發(Market Development
ü   產品延伸(Product Development
ü   多角經營(Diversification
Ÿ   目標設定
ü   外部:市場性,成長性
ü   內部:貢獻性,市佔性
ü   成長:三年成長計劃
  4.策略規劃 (Strategy)
Ÿ   STP 策略定位
ü   Segmentation:區隔市場
ü   Targeting:選擇目標
ü   Positioning:找到定位
5.執行計劃 (Tactics)
Ÿ   4P 行銷組合
ü   Product 產品:產品種類/生命週期
ü   Price 價格:訂價策略/價值曲線
ü   Place 通路:通路管理架構
ü  Promotion 促銷:活動設計/溝通組合

教練式領導力 課綱

【課程前言】
常問主管,何謂領導?
大部份的回答是~帶人+帶心
但我的經驗告訴我,真心往往換絕情
後來,我終於懂了,要帶人+帶心+帶腦
學會計劃組織領導控制
才是真正的領導!

【課程名稱】
教練式領導及高達標團隊運作之技巧

【對象】
資深職務者/主管

【課程目標&效益】
1.增進領導能力 
2.贏得員工支持
3.選育用留最佳員工
4.創造高達標團隊

【課程綱要】
★高達標領導之統合規劃與執行
領導4大支柱
²  計劃 (計劃法則)
Ÿ   高效計劃工具 (心智圖法)
ü   心智圖法基本概念
           放射性思考:樹狀結構/網狀脈絡
           關鍵字:取用關鍵字原則
           色彩:六頂思考帽於色彩之應用
           圖像:使用圖像之時機與原則
ü   心智圖法基本實作
           Note Making:清單檢核
           Note Taking:重點摘要
           其它職場五力相關應用
Ÿ   高效計劃&溝通版型 (溝通7版型)
1.         解決型:解決問題
2.         企劃型:策略定位
3.         報告型:展現成果
4.         訓練型:提升能力
5.         提案型:促成行動
6.         價值型:傳遞價值
7.         激勵型:改變信念
Ÿ   計劃之類別
ü   Marketing
           經營計劃/行銷計劃/產品計劃
ü   Sales
           銷售計劃
ü   Others
           服務計劃/人資計劃/財務計劃/其它計劃
²  組織 (優化法則/發展法則)
Ÿ   優化法則:組織優化矩陣
ü   Promote 晉升 (Delegate~授權/未來)
ü   Retain 保留 (Support~支持/尊重)
ü   Develop 栽培 (Coach~指導/訓練)
ü   Improve 改善 (Direct~命令/檢核)
Ÿ   發展法則:發展5過程
ü   Forming (組建)
ü   Storming (風暴)
ü   Norming (規範)
ü   Performing (展現)
ü   Adjourning (休整)
²  領導 (訓練法則/激勵法則)
Ÿ   訓練法則721
ü   在職訓練 70%
ü   教練指導 20%
ü   專業訓練 10%
Ÿ   激勵法則
ü   激勵九式:
福利/獎勵/鼓勵/權力/戰力/親力/群力/念心/願力
²  控制 (目標法則/會議法則/決策法則/時間法則/夢想法則)
Ÿ   目標法則
ü   目標板管理 (KPI Dashboard)
Ÿ   會議法則
會議6版型
1.         解決型:解決問題
2.         企劃型:工作計劃
3.         報告型:報告績效
4.         問題型:找到原因
5.         創意型:創新發想
6.         事件型:事件決策
Ÿ   決策法則
ü   問題分析與解決
           現況/問題/原因/對策/目標
ü   創新發想與決策
           自由聯想
Ÿ   時間法則
ü   3法則
           管理法則 (時間管理4象限)
           目標法則 (設定工作及人生目標)
           專注法則 (33)
ü   9技巧
           控管:分類/黃金/緩衝
           製造:集中/重疊/零碎
           節省:簡化/捨得/桌面
ü   雲端管理
           待處理 (Google Keep)
           行事曆 (Google calendar)
           其它
Ÿ   夢想法則
ü   夢想版
                回到未來,設定目標,改變現在.